淮滨县：“倒逼机制”助推重点项目建设

市五次党代会召开以后，淮滨县迅速行动，出台具体措施，以实际行动贯彻市五次党代会精神，近日，该县启用“倒逼机制”，推进重点项目建设。

为快速推进重点项目建设，淮滨县推行“任务倒逼进度、进度倒逼方法、方法倒逼程序、督查倒逼落实、落实倒逼效果”的“倒逼机制”，层层传导压力。

为及时全面掌握重点项目建设情况，消除不作为、推诿扯皮现象，淮滨县建立严密的督导机制，为重点项目建设戴上“紧箍咒”。每周由县重点工作攻坚督查办公室督查专员对承担的重点项目多方式督查，收集整理督查项目存在问题，提出拟调度、拟观摩重点项目;观摩、调度结束后，迅速反馈存在问题、交办事项，明确责任和办结时限，并印发《督查事项通知单》;建立健全“周调度、旬授旗、月观摩”督查台账，明确重点项目时间节点、存在问题、交办事项、奖惩情况，以推进整改、对账销号。

该县采取会议调度与现场调度、分类调度与综合调度、定期调度与应急调度相结合的方式，每月组织两次由县委书记和县长带队、四大班子领导陪同、相关职能部门参与的重点项目建设观摩会，实地查看工程进度。对在调度观摩活动中，年度3次累计综合得分前三名的项目责任单位，颁发流动“红旗”;对完成年度投资任务、年终总评前三名，且从未上过调度会的责任单位予以重奖，对突出贡献人员记功。对重点项目相关人员的履职尽责情况，县委组织部建立个人实绩档案，并计入干部档案。

同时，该县还以“5+2，白加黑”的时间观，实施“一个项目一名责任领导、一个实施方案、一个责任单位、一支服务队伍、一抓到底”的落实机制，并把阵地前移、服务前移，想法设法打通重点项目建设“中阻梗”。

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