黄昊：一个任劳任怨的“大管家”

   如果把一个单位比作一个家，那么办公室主任就是“大管家”。既然是管家，那么就要事无巨细，面面俱到，工作必是繁杂不已。在我们身边有一个人却多年如一日，始终勤勤恳恳，为单位无私地作贡献。他，就是市城乡规划管理局办公室主任黄昊。

   勤于学习，当好“参谋部”

   黄昊经常给办公室的同志提到这样一件事：十多年前，他在平桥区委办公室从事信息工作的时候，一位领导要求，信息人员要达到三个水平，即政治理论要达到同级党校讲师的水平，把握政策要达到同级机关分管业务领导的水平，了解基层要达到同级信访部门负责人的水平，只有这样，才能防止工作偏差，提高工作能力。多年来，他一直把这一教诲记在心里，不管在哪个单位、哪个岗位工作，都把学习业务、掌握政策放在首位。

   到市城乡规划管理局工作后，黄昊悉心研读了《城乡规划法》等法规政策，通过报刊、网络等广泛借鉴外地城乡规划典型做法，经常向局业务科室和各县区规划部门调研了解实际情况。正是有了理论和政策法规方面的积淀，以及对基层具体情况的掌握，才为他服务全局工作打下了基础。几年来，他撰写了多篇关于城镇化、旧城改造方面的调研报告，参与拟写了市城乡规划管理局出台的大多数规范性文件，参与拟写了《信阳市实施〈城乡规划法〉办法》。

   扎实工作，带好“不管部”

   市城乡规划管理局办公室承担着机关文秘、财务管理、信访稳定、后勤保障等多个方面的任务。黄昊经常对同志们说，办公室是全局的司令部，每个同志都代表了全局的形象，必须认真干好职责内的事；办公室也是一个“不管部”，还要主动承担别的科室不好干，以及领导安排的有关临时性工作。

   市城乡规划管理局每年要承办十多次规划委员会和一些重要规划方案的评审会、汇报会。每次会议，黄昊对会议通知、材料印发、住宿安排、会场布置等安排得细之又细，并带领办公室的同志们到会场最早，走得最晚，保证了会议的效果。

   近年来，我市城乡建设发展步伐很快，涉及规划方面的信访矛盾也经常发生。每当遇到这类情况，黄昊和办公室的同志们都能换位思考，冷静对待，依法依规，耐心细致地做好说明解释工作，用热情和真诚安抚好上访群众，引导他们用正当方式解决问题，在局办公室接访的案件中，没有出现一起因工作方式不当、态度不好而激化的矛盾，较好地维护了群众利益，维护了规划部门的形象。

   为推进机关管理规范化，黄昊还结合实际，向局领导建议制定了局机关财务管理、公务接待、会务管理、印鉴管理、节假日值班等制度，为全局工作正常开展提供了保障。

   乐于奉献，甘当“老黄牛”

   黄昊经常说，一名合格的办公室人员，必须能够吃苦，敢于担当，低调做人，认真做事。他是这样说的，也是这样做的。由于办公室工作的特殊性，工作二十多年来，他从未享受过年休假，许多外出参观学习考察的机会也因种种原因而放弃或让给了其他同志，一年到头，早出晚归，加班加点。

   在黄昊的带领下，在大家的共同努力下，市城乡规划管理局多次荣获省厅信息宣传先进单位、全市党委信息、目标管理、档案管理、提案办理、平安建设等先进单位称号，办公室的许多同志受到市委、市政府和局党组的表彰。

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