信阳高新区 “专班+观摩”推动项目攻坚

近年来，信阳高新区通过建立“专班+观摩”的项目建设推进机制，实行“一个项目、一套班子、一抓到底”“定期观摩、现场考评、奖惩激励”的工作方法，把工地当战场、把会场作赛场，进一步提升项目服务水平，优化整体营商环境，促进项目快落地、快建设、快投产。

坚持专班负责。高新区对每个具备开工条件的项目，成立由处级领导任指挥长、科级干部任办公室主任、一般工作人员任联络员的项目建设指挥部，服务项目的征地拆迁、手续办理、进度跟踪直至竣工投产全过程。紧盯项目建设投资进度、形象进度、手续办理进度、环保措施落实情况等，将项目建设节点计划分解到年、季度，细化到月、周，每项工作都定时限、定标准、定任务、定责任人，确保责任上肩、任务落地。

坚持观摩推动。高新区在每年年初或者根据项目落地情况，以主导产业项目为主，筛选投资规模大、带动效应强、开工条件成熟的项目纳入全区重点攻坚项目观摩考评。从区办公室、纪委、项目服务局、组织人事局、环境保护局抽调工作人员组成考评小组，每10天现场考核各指挥部，根据其报送的投资、施工、手续办理、“六个百分百”等工作推进情况，对照察看项目建设现场、查阅相关资料文件，并现场打分；由区主要领导同志带队、处级领导同志组成的观摩团，每20天一观摩，听取各指挥部关于项目建设进展情况的汇报，现场打分。按照考核组60%权重、观摩团40%权重的比例，加权汇总得出每个项目总成绩，排出名次。对于项目推进中遇到的重大问题和困难，现场办公、立即交办。

坚持奖惩激励。高新区在每次观摩后立即召开点评会，对排名前三的项目指挥部在公示栏张贴红旗予以表彰，指挥长在会上介绍经验，排在最后一名的项目指挥部指挥长会上作检查；对连续两次排名倒数第一的项目指挥部在公示栏张贴黄牌，通报批评；对连续3次排名倒数第一的项目指挥部在公示栏亮黑牌，对指挥长诫勉谈话。每3次观摩后对连续3次总成绩排名前五的项目指挥部给予适当的经济奖励。每年年底，根据全年历次考评打分汇总，按顺序对排名靠前的项目指挥部和成员进行表彰，颁发荣誉证书，并将考评成绩作为评先评优和干部选用的重要依据。

坚持党建引领。高新区对有征地拆迁任务的项目，成立临时党支部，使党支部、指挥部、项目部功能有机融合，形成一个整体，促进各方联系更加紧密、安排工作更加契合实际、推动工作更加迅速有力。指挥部党员带头干，明确支部各委员分工，在办理项目手续、征地拆迁安置、项目施工安排等环节亲力亲为；拆迁区域党员率先拆迁，做好示范，同时兼任征拆政策讲解员，做到带好家人、带好亲友、带好邻居；工地党员带头挑重担，在项目施工现场划出“党员责任区”，在施工强度大的岗位设立“党员先锋岗”，以榜样的力量促进施工现场管理，加快施工速度。

自2017年8月实行“专班+观摩”的项目建设推进机制以来，高新区先后有21个项目相继建成投产，连续3次获得全市重点项目观摩评比片区或全市第1名。项目服务水平和能力的提升，进一步优化了园区营商环境，增强了投资者信心，3年来，高新区通过以商招商、回归招商等方式，累计引进项目33个，总投资158亿元。特别是总投资25亿元的明阳风电项目，2017年8月签约，2018年8月开工，一期项目2019年8月底建成，全部建成年产值可达75亿元。由于项目的快速推进，明阳风电项目方适时调整发展战略，将原计划在天津建设的风电装备基地项目并入信阳基地，进一步扩大投资规模，将带动形成高新区首个百亿级产业集群。（熊丹丹）

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