潢川国税：以绩效管理推进“营改增”

为打好“营改增”第二场攻坚战，潢川县国税局充分发挥绩效管理体系“指挥棒”、“风向标”的作用，通过加强过程管理和绩效考评，确保了“营改增”全面扩围工作如期落实。

一是科学设立指标。将“营改增”试点工作纳入各科室绩效项目进行重点管理考核，强化对市局绩效指标考核承接，建立完善的绩效管理制度，确保“营改增”工作顺利推进。

二是提高思想认识。通过层层发动、广泛宣传，提高税务干部对绩效工作的重视，使其克服畏难情绪，切实增强做好绩效管理的思想自觉和行动自觉。

三是加大督查力度。通过公文督办、听取汇报、实地查验等督导方式，加大对各科室分局“营改增”推行工作的督查督办力度，确保“营改增”各项举措得到认真落实。

四是完善考评机制。绩效考评委员会定期召开会议，对各成员单位进行严格考评，并将考评结果作为年度评先选优、学习培训等的重要依据，确保“营改增”如期到位。(余思佳)

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