淮滨：重点工作督导制破发展难题

“每周一县领导都要召开重点项目攻坚督导协调例会，现场解决项目建设难题。仅一个多月我公司就完成了征地和厂区基建工程，现在7个生产车间和两个物流仓库正在施工。”昨日，淮滨县闽商食品工业园河南麦德隆食品有限公司总经理李阿木告诉记者。

麦德隆食品有限公司是该县去年9月引进的企业。项目建设工程一开始就被列入该县重点工程督导项目，从项目征地、审批、建设到工程进度遇到的困难等都有一本清晰的督导台账。

为了及时协调解决重点项目建设过程中遇到的难题，确保重点项目顺利推进，该县自去年9月就制定了全县重点项目督导协调例会制度，建立重点项目督导台账，制定奖惩办法。每周一由县四大班子领导和相关单位负责人针对重点项目召开现场督导协调例会，观摩重点攻坚项目建设情况、听取项目责任人汇报有关项目进展情况和存在问题、对被督导单位工作情况进行打分兑现奖惩、对被观摩攻坚项目进行点评并协调解决问题。在督导检查评比中，综合得分前两名的，责任单位主要领导在督导检查评比会上介绍情况，综合得分后两名的作表态发言。累计两次督导评比前两名的授予“流动红旗”，奖励责任单位5000元，连续两次后两名的挂“流动黑旗”，处罚责任单位5000元；连续三次发现因同一职能部门服务不到位，影响重点项目实施的，由县纪检、组织部门对单位主要领导进行诫勉谈话，并公开曝光。

与此同时，该县又成立了全县重点工作攻坚督查办公室，从全县遴选10名副科级以上干部组成督察人员，分成5个小组对县主要领导交办事项、重点工业企业项目推进情况、重大民生项目实施情况、重大信访案件查处情况、突发事件处理情况、优化经济发展环境等六个方面进行督查。督查办采取明察暗访、专项督查、台账跟踪、热线监督等方式，进行周督导、月评比，形成了纵横结合、互联互动、资源共享、共同提高的督查氛围。

该县重点攻坚项目督查工作机制的实施，营造出浓厚的“谋项目、抓项目、干项目”氛围，掀起了全县大搞项目建设的热潮。今年以来，该县召开重点项目督导协调例会10多次，80多个重点项目得到顺利推进，有力促进了县域经济发展。

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