平桥：社会管理谱新篇

信阳日报讯（记者 刘国启 通讯员 余文庭 李江河）近年来，平桥区积极探索社会管理方式，各个社区服务管理上台阶、市民生活上档次，使一个城郊区迈进中心城区的行列。

建设好社会管理服务平台。目前，该区18个乡镇社会管理服务中心已经建成并投入使用，205个村级社会管理服务平台初步建成。乡村两级正在整合社会服务管理力量，配备专兼人员，强化基层社会管理和公共服务功能，实现办公“一体化”运作、接待群众“一条龙”服务，不断提升基层管理服务水平，使乡镇社会管理服务中心和村（社区）社会管理服务平台成为群众办事、交流和文化娱乐场所。

服务管理好流动人口。针对群众急需解决的流动人口问题，该区提出“以服务促管理、以管理带服务”理念，重新认识抓好流动人口服务管理的重要性，成立流动人口管理服务办公室，设立流动人口和出租房屋管理中心，在各村（社区）建立流动人口服务站，收集完善流动人口资料，加强流动人口服务管理。同时，抓好特殊人群服务管理。各乡镇、各单位经常组织开展特殊人群的排查摸底工作，准确掌握辖区和单位社区矫正对象、刑释解教人员、吸毒人员、精神病人等特殊人群的基本情况及动向，实行一人一档，将其纳入社会服务管理的重点范围，尽力解决特殊人群在就业、就医、生产、生活等方面的实际问题，落实特殊人群的管控措施。

建好“两新”服务组织管理。面对新建设的社区，该区充分运用法律手段，加强“两新组织”（新经济组织、新社会组织）的服务管理，做到“两新组织”底数清、情况明、信息准，积极指导“两新组织”党的建设和党组织工作，通过党建带动团建、妇建、工建，确保党群组织在“两新组织”的覆盖面，在加强“两新组织”管理的同时，要做好各项服务工作，帮助“两新组织”解决实际困难，引导他们承担相应的责任和义务。目前，该区已成立“平桥慈善总会”、“企业家圆桌会议”、“平桥村医协会”“社区管理协会”等各类社会组织52家。

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